您现在的位置是:首页 > 知识百科 >正文知识百科

商学院咨询中心正在成长

发布时间:2022-01-19 16:56:46来源:

导读商学院咨询中心的实际足迹正在增长——在一楼的枢纽内,它以州立农场商业大厅为家。那里的办公空间正在不断扩大,置身于一排排墙到墙的技术

商学院咨询中心的实际足迹正在增长——在一楼的枢纽内,它以州立农场商业大厅为家。那里的办公空间正在不断扩大,置身于一排排墙到墙的技术亭中。

但根据咨询中心协调员 Ginny Smith 的说法,真正的扩张是在幕后进行的,他曾担任 COB 顾问近十年。

最重要的?顾问团队不断壮大,自 2019 年以来员工人数增加了约 60%;与不断变化的观点相结合,即建议是学术生态系统中的关键组成部分。

她说,现在顾问的可管理案件量约为 375 件——比几年前几乎减少了一半——他们能够将更多时间用于每个商业专业,提供更加个性化的服务。在当今的环境中,这是学生成功和保留的重要部分。

“我已经接受高等教育近 20 年了,学生们也发生了变化。这不是一件坏事,这只是一种观察,”史密斯说,并补充说,顾问角色现在是一个更加耗时的职位。有时这意味着帮助教育学生了解业务序列之间的差异。其他时候,这是将它们连接到正确的校园资源的问题。“所以,你不得不说,我们要怎么做才能见到他们所在的学生?” 她说。

从历史上看,商学院已经在 ISU 校园中拥有一些最高的案件量。因此,当学院从 2014 年到 2020 年入学人数增长 5% 时,团队已经捉襟见肘。在某一时刻,COB 顾问承担的案例量几乎是行业标准的两倍。

全国学术咨询协会建议顾问与学生的比例不超过 350:1。促进大学商学院协会 (AACSB) 也是如此,该组织是对商学院进行认证的组织。

“当你有将近 700 人时,你根本没有时间和你想去的学生一起度过。这只是它的数学原理,”商学院负责学术项目和课程的副院长 Terry Noel 说。自 2019 年担任该职位以来,他一直主张雇用更多的顾问人员。

他说,预算限制,加上其他各种因素,包括能够处理繁重工作量的优秀团队,不断推迟招聘。

Noel 表示,ISU 副校长兼教务长 Aondover Tarhule 最终推动了大学学术支持系统在校园范围内的优先排序。

“就像校园外的人进来时经常发生的那样,这只是对事物的全新看法,”他说。“我们的教务长非常善于分析并且非常具有前瞻性。他立即意识到(COB 顾问与学生的比例)是需要解决的问题,”Noel 说。

和史密斯一样,诺埃尔很高兴得知今年秋天的预算涵盖了额外顾问的薪水。

自 2019 年 Noel 就任现职以来,他一直在融入他的理念,即建议在指导大学中发挥作用——在课程决策、部门级讨论等方面。

他说,顾问们真的站在学生的前线,并且对正在发生的事情有所了解。他说,顾问应该与系主任密切合作,反之亦然。在某些地方,顾问有点被分流了。“发生了一些事情,人们隐约意识到有建议正在进行,”他说。但是,它从来没有真正融入学院的前进。

这对诺埃尔来说没有意义。他说,通常是顾问来处理课程注册水平,以及哪些课程在学生中受欢迎。变化包括将史密斯加入学院的课程委员会。

“我希望咨询部门与这位副院长办公室整合在一起。我认为顾问是我们为学生提供高质量教育的一个非常有价值的部分,”他说。

“有了增加的顾问,我们觉得我们在这方面做得很好,”他说。

标签:

上一篇
下一篇

最新文章